1月22日，集团公司二十届四次职代会第一次全体会议结束后，集团公司党委书记、董事长吴福胜来到第五代表组分组讨论现场，与有机分厂、VAE分厂代表们进行深入交流，集团公司外部董事都静明、股份公司总经理助理唐运昌参加讨论。

讨论过程中，第五代表组代表一致认为集团公司党委副书记、总经理毛献伟同志代表集团公司所作的工作报告成绩实事求是，分析形势全面深刻，部署工作具体扎实，简明扼要、干货满满，是今后开展工作的重要方向和行动指南。在小组讨论中，第五代表组代表们立足本单位发展实际，就如何完成2025年度目标任务积极建言献策，同时站在公司高质量发展的角度上畅所欲言，各抒己见，围绕生产及管理、“民生”改善、人力资源、党建工作等方面展开深入讨论。代表们纷纷表态，将认真学习贯彻落实职代会的精神，充分发挥模范带头作用，引领广大职工积极投身到生产经营、科技创新、项目建设等各项工作中去。以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加创新的思维，为推动集团公司的高质量发展贡献自己的力量。

讨论会上，都静明高度评价了工作报告中的亮点，主要体现在：一是注重求实创新，紧跟时代步伐，矢志不渝深耕PVA主业，铺就了通往未来的成功之路；二是勇于开拓，敢为人先，从单一产品的初步探索，逐步拓展至跨行业的广阔天地，实现了从量变到质变的飞跃；三是秉持精细化管理理念，坚持艰苦朴素的作风，从细微之处着手，都深刻彰显了尊龙凯时 - 人生就是搏!人自上而下的节约精神与文化底蕴。并就2025年的工作提出四点建议：一是要围绕年度发展目标精准施策；二是要在构建原创策源地方面下功夫，激发创新活力；三是要在延链补链强链上寻找更大突破，提升整体竞争力；四是要严格管理，注重提质增效，实现可持续发展。

吴福胜认真听取每一位代表的发言，不时与大家互动。当有代表提出制度与管理的问题时，吴福胜表示，制度的建立是实施有效管理的重要抓手。管理人员要求真务实，深入思考如何调动职工的积极性，这不仅是提升工作效率的关键，也是构建和谐工作氛围的基础。他鼓励管理人员勇于创新管理方法，既要注重职工物质奖励，也要重视精神激励，进一步激发职工工作热情和创造力。当有代表提出的人才队伍培养亟需增强的问题，吴福胜指出，人才是企业发展的核心资源，对待新进员工，要给予他们足够的关心与爱护，让人才切实感受到公司对他们的重视与期望，这样他们才能更加积极地融入公司文化，与公司共同成长，实现双赢。为此，他要求相关部门要进一步完善人才培养机制，为公司的长远发展储备更多优秀人才。

在听取完大家的发言后，吴福胜提出五个方面的意见。

一要强化产业链龙头地位。有机分厂和VAE分厂作为产业链上游的关键环节，其产品质量直接影响到整个产业链的发展。因此，必须狠抓产品质量，确保对下游环节负责，巩固和提升产业链的整体竞争力。

二要提高有效产量。当前市场形势复杂多变，相关部门要结合市场需求，充分发挥现有装置的生产能力，同时思考如何缩短设备检修时长、提高检修效率，确保生产线的稳定运行和高效产出。

三要创新产品应用。创新是集团公司持续发展的必由之路，生产部门要坚持多品种、专供料的生产策略，注重生产适销对路、高性能的产品，并积极探索新产品在特殊行业领域的应用路径，满足市场的多元化需求。

四要团结带领广大职工。分厂班子成员要明确职责定位，立足岗位团结带领好广大职工。要关心职工的切身利益，特别是那些急难愁盼的“小问题”，让职工真切感受到组织的关怀。要加强职工培训和教育工作，提升职工队伍的整体素质。

五要加强基层党组织建设。要发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推进党建与生产经营的深度融合，不断增强队伍凝聚力，团结带领广大职工完成公司下达的年度目标任务。