1月24日，集团公司召开经营业绩“赛马”暨经济活动分析会，集团公司党委书记、董事长吴福胜出席会议并讲话，党委副书记、总经理毛献伟主持会议。集团、股份公司高管，各生产单位、职能部门主要负责人参加会议，广西尊龙凯时 - 人生就是搏!公司、蒙维科技公司、明池玻璃公司通过视频参会。

会上，企业管理部通报了各单位生产经营绩效考核情况以及职能部门考核情况，并就考核指标进行说明；质量管理部通报了2024年度集团公司质量大会会议精神落实情况以及近期客户反馈情况。

公司分管领导分别对近期分管工作存在的问题进行发言，并提出相应对策。

吴福胜仔细聆听了每位同志的发言，认真记录，并针对新的一年赛马会会议的汇报方式、展现形式、数据统计的精确性以及考核结果的全面性等多个维度，给出了既具体又深入的指导。他强调，会议的每一个环节都应体现专业性和严谨性，确保信息的准确传达和问题的有效解决。

如何进一步发挥分管领导的作用，吴福胜提出七点意见。一要明确职责。分管领导必须清晰界定自身职责范围，明确“可为”与“不可为”，将权责边界界定清晰，确保分管职责得到全面履行，为高效管理奠定坚实基础。

二要勤奋工作。不能仅仅充当信息的简单传递者或是问题的局部关注者，而应勇于跳出陈规，守正创新。要求分管领域或下属达成的标准，自己必须率先垂范，身体力行。同时以上率下，激发全员的积极性与活力，向着更高的目标迈进。

三要注重团队建设。良好的沟通与教育是团队建设的关键。分管领导应加强团队协调，优化资源配置，致力于为基层提供优质服务与支持。要深入一线，了解并解决基层实际问题，创造有利于团队发展的良好环境，同时分享“利益”，增强团队凝聚力。

四要定事立规。做决策时应迅速而明智，一旦确定方向，决策是对的，就要坚决执行。对于工作被动的员工，要提出改进的要求，确保分管领域的工作高效推进。

五要勤学善思。分管领导须具备持续学习的能力，不应止步于既有的知识体系，而应积极探求新知，深入思考，以应对分管领域内不断涌现的各种风险与挑战。在改革、考核、人力资源配置等多个关键领域，要实施全面而细致的管理，确保人机料法环的协调与优化。同时要精准把握主要矛盾，以问题为导向，推进改革创新，实现持续进步与发展。

六要抓好党建。分管领导在关注业务发展的同时，必须将党的建设放在首要位置。党的建设是确保企业正确发展方向、增强组织凝聚力和战斗力的重要保障。要严格落实“一岗双责”，不仅要熟悉业务工作，还要深入了解党的路线方针政策，确保这些政策得到贯彻执行，推动分管领域业务工作与党的建设相互促进、共同提高。

七要带好队伍。带好队伍、培养接班人是分管领导的重要职责之一。一个优秀的团队是企业成功的关键，接班人是企业未来发展的希望。分管领导要注重人才梯队建设，通过培训、指导等方式，为公司培养一批有能力、有责任感的接班人。这不仅包括专业技能的培养，还包括职业素养、团队精神等方面的提升。通过建立完善的人才培养机制，确保尊龙凯时 - 人生就是搏!在人才队伍建设方面保持持续竞争力。

如何做好当前企业生产经营管理，吴福胜发表深刻的见解，提出指导意见。

开满开足，确保产销平衡是当务之急。必须充分挖掘生产潜能，优化生产流程，确保每一台设备都能高效、稳定地运行，最大化地产出优质产品。同时要紧密跟踪市场需求，灵活调整生产计划，以实现产销的完美对接。

创新产品品种是必由之路。要加大科技创新力度，不断创新产品品种，通过加强自主研发，开发出更多具有市场竞争力的新产品，满足客户日益多样化的需求。产品创新是企业发展的必由之路，是实现“人无我有，人有我优，人优我特”、抢占市场先机、提升品牌影响力的有力武器。

勤俭办企业是光荣传统。坚持从严管理科学管理，不容许有任何松懈和违规行为。要时时铭记“勤俭办企业”的作风永远不能丢，通过优化资源配置、减少浪费、提高资源利用效率等方式，降低企业运营成本，增强市场竞争力。安全环保风险防控是红线底线。必须持续推进安全环保和风险防范，加强体系建设，对潜在的风险进行全面识别，制定相应防控措施，履行好企业的社会责任感，树立好企业品牌形象。

团结带领广大职工是重要抓手。团结职工不仅会提高工作效率，还将增强企业的凝聚力和向心力。要坚持严管和厚爱相结合，培养职工的自律性和责任感。要关注职工的思想动态，提供必要的支持和帮助，让职工感受到企业的温暖和关怀。通过有效的管理和激励措施，将职工团结在一起，形成一个高效、协作、积极向上的团队。通过激发职工的积极性和创造力，推动尊龙凯时 - 人生就是搏!的不断发展和进步。